Evaluation et Conformité Fournisseurs


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Mondialisation, concurrence accrue, nouveaux géants économiques, pression des consommateurs : l’entreprise évolue dans un contexte où la gestion de la chaîne d’approvisionnement est à la fois cruciale et de plus en plus complexe.

 

La performance d’une entreprise dépend maintenant aussi de celles de ses fournisseurs. Il apparaît indispensable d’engager un dialogue constructif avec ceux-ci et d’évaluer régulièrement leur performance par rapport à un certain nombre de points clefs.

 


  • Le risque fournisseur menace à tout moment l’image, l’éthique, la sécurité et la continuité des activités des entreprises.

     


    La maîtrise de la chaîne d’approvisionnement est un autre enjeu de pérennité et de réduction des risques, notamment en termes de rupture possible d’approvisionnement ou tout simplement d’image. L’effondrement du Rana Plaza survenu en avril 2013 au Bangladesh, a fortement contribué à médiatiser le débat autour de la responsabilité des entreprises multinationales, en révélant les failles de certains systèmes d’audit et d’évaluation des fournisseurs.

    La responsabilité des entreprises s’étend donc au-delà de leurs propres frontières et s’applique désormais à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Le risque fournisseur menace à tout moment l’image, l’éthique, la sécurité et la continuité des activités des entreprises.

    Les entreprises ont plus que jamais besoin d’outils pour mesurer, maîtriser et améliorer la performance développement durable à tous les niveaux de la chaîne de valeur.


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  • Une visibilité étendue à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement

    BlueKanGo permet d’intégrer les problématiques HSE, sociales et éthiques à la prise de décision vis à vis d’un fournisseur et protéger l’entreprise contre le risque de réputation tout en améliorant sa performance (Réduction des coûts et optimisation des processus : matières premières, fabrication, logistique, fin de vie du produit).

    La solution BlueKanGo permet de :


    • Sécuriser sa supply chain en réduisant ses risques fournisseurs
    • Disposer d’une politique d’achats responsables cohérente avec sa propre stratégie,
    • Gagner du temps dans ses process de reporting fournisseurs,
    • Évaluer ses fournisseurs sur la base des questions prenant en compte certains normes comme l’ISO 26000 et la NF X50-135,
    • Suivre l’application par ses fournisseurs de sa politique, analyser en détail leurs niveaux respectifs de conformité et mesurer l’atteinte de ses objectifs,
    • Accompagner ses fournisseurs dans l’amélioration de leur performance,
    • Engager ses fournisseurs clefs un processus de partage de la performance.

    Au final cette maîtrise de la performance des fournisseurs est facteur de différenciation des marques qui affirment leur leadership.



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  • Une vision en temps réel sur le niveau de performance de sa chaîne d’approvisionnement..

    La solution BlueKanGo facilite la collecte, la fiabilisation, la consolidation et l’analyse des données clefs des fournisseurs d’une entreprise et permet surtout d’avoir une vision en temps réel sur le niveau de performance de sa chaîne d’approvisionnement.

    L’entreprise peut :

    Réaliser un diagnostic initial :

    • Rédiger sa charte d’achats responsables en tenant compte à la fois de sa politique RSE et de l’évaluation de ses propres risques,
    • Décliner cette charte en « questionnaires fournisseurs » à la fois interne (Code de conduite, charte éthique, charte achats durables, etc.) et externe en cohérence avec les exigences de l’ISO 26000 mais également de l’ISO 9001,
    • Collecter les données auprès de ses fournisseurs,
    • Planifier et effectuer des audits sur sites de ses fournisseurs
    • Diffuser les rapports d’audit et les recommandations des auditeurs
    • Créer des plans d’actions et suivre la résolution des non-conformités
    • Comparer les fournisseurs selon des critères environnementaux, sociaux et économiques

    Améliorer sa maîtrise des risques liés à la chaîne d’approvisionnement :

    • Identification des fournisseurs à risque
    • Sécurisation de la chaîne d’approvisionnement
    • Conformité aux réglementations
    • Protection contre le risque de réputation

    Construire sa politique vis-à-vis des fournisseurs :

    • Informer les fournisseurs sur les pratiques de l’entreprise
    • Décliner des chartes d’achats responsables à fournir aux fournisseurs,
    • Construire des évaluations de ses fournisseurs adaptées à sa propre stratégie,
    • Identifier les « risques fournisseurs » et les leviers d’amélioration de la performance de ses fournisseurs.
    • Bâtir des plans d’amélioration copilotés avec les fournisseurs,
    • Accompagner les fournisseurs et leurs sous-traitants dans une démarche d’amélioration continue

    Amélioration de la performance :

    • Plus grande transparence vis-à-vis des parties prenantes : exhaustivité et auditabilité des informations
    • Différenciation des marques qui affirment leur leadership
    • Réduction des coûts et optimisation des processus : matières premières, fabrication, logistique, fin de vie du produit
    • Amélioration de la performance de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement : sensibilisation, formation, accompagnement dans la résolution des actions correctives



    Les fournisseurs peuvent :

    • Connaître les politiques en vigueur dans l’entreprise cliente
    • Répondre en ligne aux questionnaires des clients
    • Mesurer son niveau de performance et de conformité
    • Consulter les rapports d’audits
    • Suivre l’évolution des non-conformités
    • Documenter les plans d’actions correctifs et préventifs


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Choisir BlueKanGo pour 4 raisons essentielles

 

  • Un atelier de modélisation de process métiers extrêmement complet


    Il permet de reproduire exactement ce que l’entreprise fait, voir ce qu’elle imagine de meilleur :

    • Une gestion des droits multi-sites, multi-métiers,
    • Des conditions d’affichages des champs des formulaires très variées,
    • Des déclenchements de workflows très fins lors d’une saisie sur les champs et items de champs,
    • Des alertes ciblées sur les groupes d’utilisateurs en fonction de calculs de criticité automatiques ou conditionnées par les contenus de saisies,
    • Un classement par catégorisation intelligente par algorithme,
    • Le filtrage des tableaux de suivi multi-critères, sites, métiers…

    L’atelier de modélisation de process métiers comporte plus d’un million de combinaisons de paramétrage.
  • 3 phases : analyse, livraison, assistance

    BlueKanGo vous accompagne avec sa méthode projet en 3 phases et approuvée par plus de 3000 clients satisfaits.

    • Cadrage : analyse de vos processus métiers et de vos contraintes techniques
    • Livraison sur mesure avec respect de la date de livraison
    • Assistance au démarrage


    Option 1 : Transfert de compétence


    Un consultant BlueKanGo métier QHSE va vous former pour que vous soyez en mesure de paramétrer vous-même intégralement la solution. Il n'y a pas besoin de compétence particulière en informatique.

    Option 2 : Accompagnement supplémentaire au delà de la date de livraison avec un taux journalier prédéfini.


    Variante aux 3 phases en une étape : Formation-action par le consultant BlueKanGo métier qui va vous former tout en paramétrant avec vous la solution pour qu’elle soit parfaitement adaptée à votre organisation.
  • Une relation de partage d’expériences et de coopération


    Beaucoup de grandes entreprises dans toutes les industries sont clientes de BlueKanGo depuis 15 ans et plus. Nous sommes dans une relation de partage d’expériences et de coopération. Notre engagement est la confidentialité et la discrétion. Par contre certains clients acceptent de témoigner et nous pouvons organiser une conférence pour qu’ils vous parlent de leurs expériences.

    Nous nous appuyons sur notre expérience pour vous interroger dans un premier temps, appréhender votre contexte particulier et définir vos besoins. Nous avons donc de nombreuses questions à vous poser.

    Notre solution vit et s’adapte aux évolutions perpétuelles de l’organisation de nos clients. Il ne s’agit pas d’une solution que nous bâtissons à l’instant T qui restera figée, au contraire elle bouge avec vos processus. De plus le paramétrage possible de nouveaux process métiers dans l’atelier de modélisation offre une couverture fonctionnelle très large balayant toute votre activité, la mise en place est continue en apportant à chaque fois une solution à un besoin.
  • Plus de 15 ans de recherche et de développement



    BlueKanGo est issue de plus de 15 ans de recherche et de développement et de 10 millions d’euros d’investissement. Il s’agit de loin de l’outil le plus performant du marché. Les administrateurs et nos consultant métiers partent d’une page blanche et sont capables de répondre à la lettre au fonctionnement de tout type de processus organisationnel d’entreprises et quelque soit le nombre de collaborateurs devant utiliser l’application produite.

    Ceci fait de BlueKanGo la solution unique sur le marché déployée chez nos 3 200 entreprises clients sur plus de 1,3 millions d'utilisateurs.